La gestión del talento humano

La gestión del talento humano contempla un sinnúmero de aptitudes y habilidades. Los gestores del talento humano están siempre capacitándose y estando al día de las últimas tendencias.

Cualquier actualización en esta gestión tendrá importantes efectos en el tipo de talento que entrará a tu empresa. Para ayudar en tu aprendizaje y formación, elaboramos el siguiente artículo con la última información respecto a la gestión del talento humano. Te invitamos a seguir leyendo aquí en GeoVictoria.

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En primer lugar, ¿Qué significa la gestión del talento humano?

De acuerdo con The Balance Career, “la gestión del talento es el compromiso de una organización de reclutar, contratar, retener y desarrollar a los trabajadores más talentosos y superiores disponibles en el mercado laboral”.

En tanto, según AIHR Academy, la gestión del talento “es el alcance completo de los procesos de recursos humanos. Todo para atraer, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores de alto rendimiento”. En suma, la gestión del talento humano son todas las acciones a mejorar el talento en la empresa.

¿En qué prácticas de gestión del talento deberías centrarte?

A partir de esto, es plausible que te preguntes ¿Cómo funciona esto en la práctica?, ¿Cuáles serían las mejores prácticas comunes de gestión del talento a aplicar? Aquí, hay una breve descripción general. La siguiente información es de AIHR Academy.

1. Employer branding: Tener una marca fuerte atrae a los mejores candidatos.
2. Experiencia del candidato: La experiencia del candidato influye en la marca empleadora.
3. Selección: Detectar y seleccionar a los mejores, es una parte crítica de la gestión del talento.
4. Referencias: El talento conoce al talento. Los programas de referencia son efectivos, ya que ayudan a recoger candidatos que se incorporan más rápido y se desempeñan mejor.
5. Apoyo: Poner a las personas al día lo más rápido posible ayuda a que sean más productivas y aumenta la retención de empleados.
6. Promoción Interna: ¡Sí, has leído bien! Cuando las personas son promovidas internamente, también necesitan apoyo para lograr la máxima productividad.
7. Compromiso: Los trabajadores comprometidos están motivados, se desempeñan bien y es más probable que se queden.
8. Retención: Las estrategias de retención ayudan a mantener a las mejores personas a bordo.
9. Planificación de la sucesión: Tener una cartera de talentos que garantice la planificación de la sucesión es clave.
10. Aprendizaje y desarrollo: Educar a los trabajadores aumenta el rendimiento y la retención. Después de todo, una vez que haya reclutado a las mejores personas, querrás asegurarse de que sigan siendo los favoritos en el campo, ¿cierto?
11. Gestión del rendimiento: Una parte esencial de la gestión del talento es el seguimiento y la mejora de su rendimiento.
12. Analítica de RRHH: Aprovecha los datos para alcanzar los KPI correctos que tienen un impacto en los resultados comerciales. Utilizar softwares especialistas en la gestión del capital humano ayudarán en tus prácticas de gestión.

Tendencias más importantes en la gestión de talento humano

Dentro de las futuras tendencias para la gestión del talento humano se encuentran las siguientes. Esta lista esta elaborada con información de SHRM.

Las organizaciones quieren ver una lista más diversa de candidatos para cada posición

Según Michael Keleman, un reclutador canadiense presenta el podcast The Recruiting Animal Show, afirmó que existe un impulso de las empresas para aumentar el número de candidatos diversos. Los reclutadores simplemente necesitan descubrir cómo tener el personal más diverso. “Tienen que saber dónde buscar personas y construir redes que puedan darles referencias adecuadas”.

En última instancia, “los especialistas en recursos humanos tendrán que rastrear e informar de manera efectiva sobre las mejoras que logran”. Así, podrán compartir esos datos con la alta gerencia. Todo con el poder de la analítica en RR.HH.

Las empresas necesitan cambiar hacia la capacitación, la mejora de las habilidades y el reciclaje profesional

Amazon, Walmart y PwC han anunciado planes para volver a capacitar a sus fuerzas de trabajo en los próximos años. De acuerdo con SHRM, el desafío para las compañías que harán programas de capacitación únicos y centrarse en los esfuerzos de recapacitación a largo plazo. La clave para lograr el éxito será la flexibilidad, según Jenni Stone, socia y directora de recursos humanos en HR Shield y podcaster en HR Rescue.

“La recapacitación tiene como objetivo, tratar a la fuerza laboral como flexible en lugar de solo ver a cada empleado en un rol establecido”, dijo Stone. “Si tienes trabajadores talentosos, pero su área de experiencia se vuelve menos relevante, no simplemente contratar a alguien nuevo. En cambio, es mucho mejor volver a capacitarlos para que puedas usar su talento en otro lugar”.

Nuevas ofertas de beneficios para los trabajadores

Si las organizaciones quieren que los trabajadores hagan mejor su labor, entonces los colaboradores deben tener recursos de bienestar. Para SHRM Online, hay “muchos empleadores que ya otorgan beneficios en salud mental incluso antes de la pandemia” Por tanto, uno de los beneficios a considerar en la gestión del talento es abordar el “alivio del estrés, el apoyo emocional y el autocuidado”.

No obstante, este es sólo un aspecto de la imagen del bienestar. Los empleadores también abordarán los arreglos de trabajo remoto, el desarrollo profesional, los grupos de recursos para trabajadores y mucho más. Aquí “RRHH encuentra una gran oportunidad para renovar y reintroducir programas de beneficios. Así los trabajadores pueden elegir el paquete que se adapte a sus necesidades individuales”.

Aprender en administrar de manera efectiva una fuerza laboral remota

Lo que más aprendido en los últimos meses es que hay muchas ventajas de hacer teletrabajo. Según SHRM, para que los gerentes tengan el mayor impacto en la gestión del rendimiento, deben proporcionar una comunicación clara. Hay que alinear a los trabajadores respecto a cómo ven y miden el éxito.

Para muchos de los tomadores de decisiones, significa “desarrollar procesos y medidas completamente nuevos. Junto con una gran cantidad de capacitación y desarrollo de liderazgo”. Algunos apuntes Todas estas tendencias requieren que RRHH entienda y evalúe los análisis del éxito.

Ello lo puedes lograr a través de la evaluación de desempeño. Y todos requieren cierta capacidad de gestión del cambio, ya sea mejorando nuestras habilidades o ayudando a la organización en sumar más habilidades en empleados y gerentes.

Para que las organizaciones aprovechen el talento como una ventaja empresarial competitiva, la gestión del talento debe estar alineada con la estrategia empresarial. Eso significa ver estas tendencias como algo más que una moda pasajera. Ninguno va a desaparecer pronto.