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La gestión del talento humano contempla un sinnúmero de aptitudes y habilidades. Los gestores del talento humano están siempre capacitándose y estando al día de las últimas tendencias.
Cualquier actualización en esta gestión tendrá importantes efectos en el tipo de talento que entrará a tu empresa. Para ayudar en tu aprendizaje y formación, elaboramos el siguiente artículo con la última información respecto a la gestión del talento humano. Te invitamos a seguir leyendo aquí en GeoVictoria.
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De acuerdo con The Balance Career, “la gestión del talento es el compromiso de una organización de reclutar, contratar, retener y desarrollar a los trabajadores más talentosos y superiores disponibles en el mercado laboral”.
En tanto, según AIHR Academy, la gestión del talento “es el alcance completo de los procesos de recursos humanos. Todo para atraer, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores de alto rendimiento”. En suma, la gestión del talento humano son todas las acciones a mejorar el talento en la empresa.
A partir de esto, es plausible que te preguntes ¿Cómo funciona esto en la práctica?, ¿Cuáles serían las mejores prácticas comunes de gestión del talento a aplicar? Aquí, hay una breve descripción general. La siguiente información es de AIHR Academy.
Dentro de las futuras tendencias para la gestión del talento humano se encuentran las siguientes. Esta lista esta elaborada con información de SHRM.
Según Michael Keleman, un reclutador canadiense presenta el podcast The Recruiting Animal Show, afirmó que existe un impulso de las empresas para aumentar el número de candidatos diversos. Los reclutadores simplemente necesitan descubrir cómo tener el personal más diverso. “Tienen que saber dónde buscar personas y construir redes que puedan darles referencias adecuadas”.
En última instancia, “los especialistas en recursos humanos tendrán que rastrear e informar de manera efectiva sobre las mejoras que logran”. Así, podrán compartir esos datos con la alta gerencia. Todo con el poder de la analítica en RR.HH.
Amazon, Walmart y PwC han anunciado planes para volver a capacitar a sus fuerzas de trabajo en los próximos años. De acuerdo con SHRM, el desafío para las compañías que harán programas de capacitación únicos y centrarse en los esfuerzos de recapacitación a largo plazo. La clave para lograr el éxito será la flexibilidad, según Jenni Stone, socia y directora de recursos humanos en HR Shield y podcaster en HR Rescue.
“La recapacitación tiene como objetivo, tratar a la fuerza laboral como flexible en lugar de solo ver a cada empleado en un rol establecido”, dijo Stone. “Si tienes trabajadores talentosos, pero su área de experiencia se vuelve menos relevante, no simplemente contratar a alguien nuevo. En cambio, es mucho mejor volver a capacitarlos para que puedas usar su talento en otro lugar”.
Si las organizaciones quieren que los trabajadores hagan mejor su labor, entonces los colaboradores deben tener recursos de bienestar. Para SHRM Online, hay “muchos empleadores que ya otorgan beneficios en salud mental incluso antes de la pandemia” Por tanto, uno de los beneficios a considerar en la gestión del talento es abordar el “alivio del estrés, el apoyo emocional y el autocuidado”.
No obstante, este es sólo un aspecto de la imagen del bienestar. Los empleadores también abordarán los arreglos de trabajo remoto, el desarrollo profesional, los grupos de recursos para trabajadores y mucho más. Aquí “RRHH encuentra una gran oportunidad para renovar y reintroducir programas de beneficios. Así los trabajadores pueden elegir el paquete que se adapte a sus necesidades individuales”.
Lo que más aprendido en los últimos meses es que hay muchas ventajas de hacer teletrabajo. Según SHRM, para que los gerentes tengan el mayor impacto en la gestión del rendimiento, deben proporcionar una comunicación clara. Hay que alinear a los trabajadores respecto a cómo ven y miden el éxito.
Para muchos de los tomadores de decisiones, significa “desarrollar procesos y medidas completamente nuevos. Junto con una gran cantidad de capacitación y desarrollo de liderazgo”. Algunos apuntes Todas estas tendencias requieren que RRHH entienda y evalúe los análisis del éxito.
Ello lo puedes lograr a través de la evaluación de desempeño. Y todos requieren cierta capacidad de gestión del cambio, ya sea mejorando nuestras habilidades o ayudando a la organización en sumar más habilidades en empleados y gerentes.
Para que las organizaciones aprovechen el talento como una ventaja empresarial competitiva, la gestión del talento debe estar alineada con la estrategia empresarial. Eso significa ver estas tendencias como algo más que una moda pasajera. Ninguno va a desaparecer pronto.