Descubre cómo mejorar la gestión de personal en tu empresa

La gestión de personal es una de las principales tareas del departamento de recursos humanos. Es sumamente importante porque trabaja el rendimiento de la fuerza laboral, la parte más valiosa de toda empresa. Te explicamos cómo puedes mejorar la gestión de tu personal y 4 buenas prácticas para tener resultados exitosos.

¿Qué es y por qué es importante la gestión de personal?

En primer lugar, se puede entender a la gestión de personal como aquella que se encarga de la relación entre trabajador y empresa. En ese sentido, hay diversas actividades que forman parte de esta gestión.

Esta actividad es fundamental para el desempeño de cualquier organización, sobre todo en aquellas con una alta dotación de personal. Siguiendo esa línea, la gestión de personal permite organizar los procesos que se establecen a partir de la prestación de servicios por parte de los trabajadores. 

Su labor va en directa relación con optimizar el rendimiento de la empresa. De esta manera, se enfoca en mejorar la eficiencia de los trabajadores. En consecuencia, la gestión de personal tiene como objetivo final mantener o aumentar los niveles de productividad de la empresa.

Tipos de gestión de personal

Existen diversas perspectivas para trabajar la gestión de personal, las que se pueden dividir en tres tipos: estratégica, táctica y operativa.

Gestión estratégica

Este tipo de gestión de personal se enfoca en las necesidades que tienen los trabajadores de la empresa a corto y largo plazo. En ese sentido, hace un repaso por las políticas institucionales y su impacto en los empleados.

Gestión táctica

Esta gestión pone como relevante el desarrollo y planificación de todos los recursos humanos. Es decir, se encarga de determinar los niveles de producción según las competencias que tenga la fuerza laboral. 

Gestión operativa

Este tipo de gestión pone énfasis en los procesos relacionados a la afluencia de personal en la empresa. Es decir, todas las etapas por las que pasan los empleados al establecer una relación con la organización.

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Consejos para mejorar la gestión de personal

Te mostramos 4 buenas prácticas que debes implementar para optimizar el rendimiento del personal de tu organización.

1) Conocer al personal

Lo primero en gestión de recursos humanos es saber con quiénes estás trabajando. Dentro de cada organización hay una gran diversidad de personalidades, actitudes y formas de cumplir las funciones. Es por esta razón que necesitas tener un trato lo más cercano posible dentro de los márgenes.

2) Flexibilidad

Es fundamental dejar las reglas en claro, pero también abrirse a las modificaciones que sean necesarias. Por ejemplo, se pueden flexibilizar los códigos de vestimenta como una forma de otorgar comodidad en el día a día. Asimismo, en el último tiempo se ha vuelto cada vez más popular la flexibilidad horaria. En ese sentido, puedes dar la posibilidad de realizar trabajo híbrido donde tus empleados elijan los días en que van a la empresa y cuáles realizan teletrabajo.

Flexibilidad horaria

En el caso de la flexibilidad horaria, es fundamental que cuentes con un sistema para registrar la asistencia que te permita mantener el control de las actividades del personal. Para ello, GeoVictoria tiene la solución que necesitas según la realidad de tu empresa.

Una alternativa que te facilitará la gestión de personal en el trabajo híbrido y teletrabajo es nuestra solución GeoVictoria Web. Esta plataforma permitirá a tus empleados registrar su entrada y salida de la jornada laboral desde cualquier punto..

3) Comunicar metas

Para que tus empleados cumplan con las expectativas de la empresa, es vital que tengan claro los objetivos a corto y largo plazo. En ese sentido, cada una de las áreas tiene una función que ronda en torno a una misión institucional.

4) Feedback eficiente

Las críticas hacia tus empleados debes transmitirlas con los argumentos correspondientes y mencionando qué esperas para mejorar ciertos aspectos. De esta forma, tus empleados podrán corregir errores a la vez que tienen en cuenta las razones de ello.

Asimismo, la retroalimentación puede tratarse de un reconocimiento positivo. En ese sentido, es importante que des a conocer cuáles son las fortalezas de tu personal, para que así puedan potenciarlas.