Según el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) el Desarrollo Organizacional (DO) tiene definiciones. Una de ellas, se refiera a que el "enfoque planificado y sistemático para permitir un desempeño sostenido de la organización a través de la participación de su gente". El término surgió en la década de 1960 para describir la gestión y el desarrollo de los aspectos conductuales de las personas en las organizaciones.
En tanto, para la AIHR, el desarrollo organizacional es un proceso crítico y basado en la ciencia “que ayuda a las organizaciones a desarrollar su capacidad para cambiar y lograr una mayor eficacia”. ¿Cómo se puede hacer? Mediante el desarrollo, la mejora y el refuerzo de estrategias, estructuras y procesos.
En GeoVictoria queremos darte todas las aproximaciones para conocer el desarrollo organizacional. Revisemos de que se trata este concepto.
¿Por qué HR necesita desarrollo organizacional?
La relación entre RRHH y Desarrollo Organizacional es simbiótica. Ambos se necesitan el uno al otro. Un esfuerzo de Desarrollo Organizacional sin la experiencia en recursos humanos para entregar sería inútil.
Si no hay una estrategia del desarrollo organizacional, los departamentos de RR. HH que ofrecen iniciativas dispares que no se relacionan entre sí. Además –y lo que es crucial– no apoyan los objetivos y ambiciones empresariales tienden a ser bajos en credibilidad e impacto.
El paraguas de DO da muchos de los esfuerzos de recursos humanos más estratégicos. Le da un significado, propósito y perfil al área. Incluso los procedimientos de recursos humanos más rutinarios, como la remuneración y la política de los trabajadores, si se desarrolla bajo una estrategia clara de desarrollo operativo, se verán infundidos por la mensajería y la dirección generales.
¿Cómo puede el desarrollo organizativo mejorar tu organización?
El Desarrollo Organizacional hace que las organizaciones examinen el panorama general. Así, pueden ahondar los cambios que se necesitan para impulsar el progreso y el cambio. Examinará los objetivos de la empresa, su dirección estratégica y estructura, así como la cultura. Esta creará procesos para el éxito sostenible a largo plazo.
Si una organización está buscando crecer y desarrollarse, y se pregunta cómo y por dónde comenzar, la experiencia en DO proporcionará el marco y el proceso necesario para impulsar ese crecimiento a través del activo humano dentro del negocio.
8 pasos para seguir el desarrollo organizacional
De acuerdo con Human Resources MBA, ha identificado ocho pasos como importantes para el liderazgo organizacional. A continuación, lo resumimos:
- Las organizaciones deben intentar involucrar a todos los empleados en la toma de decisiones. Necesitan alguna entrada en la dirección que está tomando la organización.
- El cambio debe centrarse en grupos y departamentos.
- Crear confianza en toda la organización.
- La cultura de la competencia en la organización debe pasar a una de colaboración.
- La organización debe invertir en sus empleados en educación, beneficios e incentivos motivacionales.
- Los trabajadores deben tener un camino para dar retroalimentación sobre el éxito del proceso.
- Los trabajadores deben participar activamente en el procedimiento.
- El cambio puede implicar "intervenciones" corporativas estratégicamente planificadas, como fusiones.
Los objetivos del desarrollo organizacional
Ya hemos tocado brevemente los objetivos del desarrollo organizacional. Estos objetivos varían entre organizaciones. En las empresas, es probable que el aumento de los beneficios sea una preocupación principal. Dentro de las organizaciones benéficas, los valores culturales son de gran importancia. Y en los servicios de salud, la adaptabilidad es fundamental para mantener un buen funcionamiento.
Si hubiera un objetivo central, aumentaría la competitividad de la organización.
La competitividad es la idea de que cada organización tiene recursos y competencias únicos que ayudan a las empresas a ganar en el mercado. Esta puede ser la gente (un líder empresarial como Elon Musk, o el equipo de Google), un producto innovador (SpaceX), un servicio superior (Four Seasons Hotels) o la cultura (Zappos).
También puede ser lo reactiva que es la organización para cambiar las demandas del mercado. Si usted es el primero en capitalizar una oportunidad. Por ejemplo, puede consolidar sus ingresos en los próximos cinco años.
El objetivo de OD es desarrollar estos aspectos. Ello puede ayudar a un negocio a ganar en el mercado.
Esto significa que el desarrollo organizacional difiere del proceso de cambio incidental. OD se centra en la construcción de la capacidad de la organización para evaluar su funcionamiento actual y modificarlo para lograr sus objetivos. Es, por lo tanto, un proceso continuo, mientras que los procesos de cambio a menudo son temporalmente.
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