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E se a sua empresa possuir um capital humano de alto valor?
De antemão, saiba que é possível sim, construir uma equipe em harmonia, eficiente e sem o famoso turnover.
Está curioso(a) em saber como isso é capaz?
Nós vamos te explicar.
Antes de tudo, você deve saber o que de fato é o capital humano.
Ele é o conjunto de todas as práticas, saber e atitudes na realização de certas funções que agreguem valor ao trabalho feito.
Ou seja, ele é o conjunto de noções e práticas do perfil de um funcionário que, juntos, formam o capital humano.
Este conceito foi adotado na década de 80.
Porém, um famoso economista e professor da Universidade de Chicago, Gary Becker, já estudava a relação humana e a economia por anos.
Desta forma, no ano de 1964, Becker lança o livro, que se torna referência por anos: Human Capital.
Quase 20 anos depois, o capital humano volta ao topo através das áreas da educação.
Atualmente, ele é um bem de alto valor para as empresas.
O saber de cada funcionário está ligado à educação, as suas experiências e também as suas atitudes na empresa.
Assim que um novo membro chega à equipe, ele passa a exercer o seu saber, ali, no seu cargo.
Frequentemente, o funcionário se molda ao sistema de trabalho de uma empresa que o contrata.
No entanto, se você passa a investir no funcionário da maneira certa, ele se torna valor.
Vale lembrar que a prática e o emocional devem estar alinhados tanto quanto o saber.
Em outras palavras, a empresa que investe nos pilares da prática e do emocional, forma um bom time.
Desde já, todos sabemos que existem três tipos de funcionários na sua empresa: O engajado, o mediano (que só faz quando solicitado) e os sabotadores.
No entanto, para formar um grande time, você precisa converter o sabotador e o mediano em engajado.
Afinal, este é o objetivo em investir no capital humano.
Estimule o equilíbrio entre todos os membros de sua equipe e inclua as lideranças.
Invista na clareza das decisões tomadas na empresa.
Busque entender as emoções dos seus funcionários. Às vezes, o problema está além de sua jornada de trabalho.
Una as equipes com as lideranças com mais frequência. Dessa forma, você cria laços de confiança e de empatia.
Enquanto isso, aposte nos cursos para aumentar a produtividade.
Sempre que possível, reforce os valores de toda a equipe e diga como cada um deles está ligado ao propósito da empresa.
Desta forma, você reduz o turnover, aumenta o número de funcionários engajados e alinha os valores.
Porém, não esqueça que, para atrair talentos, as ações de gestão do capital humano devem ser pensadas desde o início.
Busque, de igual forma, contratar um novo membro da equipe de acordo com o perfil da sua empresa.
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