Desenvolvimento de liderança: 3 dicas para treinar líderes

Um mercado de trabalho aquecido pede profissionais capacitados. A participação de especialistas na rotina das empresas é essencial para o desenvolvimento de liderança. Por conta disso, o incentivo dos gestores para capacitar os funcionários é uma estratégia importante para aumentar a lucratividade. Outro ponto fundamental para que se leve em consideração a implementação de treinamento é a alta taxa de turnover, visto que muitos funcionários se desgostam do ambiente profissional quando se sentem saturados por conta de uma rotina exaustiva e repetitiva. Afinal, a alta rotatividade gera custos excessivos, além do tempo que se leva para treinar novos líderes seguindo as regras da organização. Neste artigo, conheça alguns passos para você implementar o desenvolvimento de liderança e, assim, conquistar o sucesso desejado com colaboradores qualificados. Confira!

O que é desenvolvimento de liderança?

Desenvolvimento de liderança significa atividades que competem a especializar líderes em busca de melhores resultados para uma organização. Dois exemplos práticos de técnicas de desenvolvimento de liderança são o coaching e mentoring. No coaching, a base é alcançar as metas e os objetivos, enquanto no mentoring, o foco é passar o conhecimento para aprimorar as competências. Mas criar o desenvolvimento de liderança e de líderes é a mesma coisa? Não, pois liderança é um programa destinado ao entendimento coletivo em uma organização. Quando se trata de líderes, o objetivo é treinar apenas indivíduos.

Quais são as vantagens de fomentar a liderança e gestão de pessoas?

Incluir programa de desenvolvimento de líderes no seu negócio levará a inúmeros benefícios, principalmente se o seu objetivo é aumentar o ticket médio daquele mês e ter a marca destacada no mercado. Afinal, uma pessoa que entende a logística e produz de forma eficiente já é um diferencial. Por isso, analise quais são as transformações positivas que poderão ocorrer com o instinto de desenvolvimento de liderança:

Manter um relacionamento saudável na equipe

O papel fundamental de um líder é motivar o dia a dia dos colaboradores, mas ele também precisa apontar os erros e acertos, em especial quando o resultado cai por terra. Sendo assim, os líderes se condicionam a procurar métodos de engajamento para que continue ou melhorem a conexão entre todos, pois sabemos que trabalhar em conjunto nem sempre é uma situação confortável.

Reter talentos

Como vimos anteriormente, a insatisfação dos funcionários pode gerar desconforto e má qualidade do serviço, como também a busca por novos locais de trabalho. O desligamento de um empregado e uma nova contratação são custos longos, principalmente no formato CLT com o pagamento dos benefícios. Por isso, o desenvolvimento de liderança pode reverter essa situação mostrando ao profissional sua importância na companhia e, assim, evitando transtornos e substituições corriqueiras.

Proporcionar maior produtividade

Um líder nato reconhece os anseios da loja e busca métodos que garantam a produtividade do time. Afinal, atingir as metas não é uma tarefa fácil e requer o esforço das pessoas envolvidas. Tenha em mente que o líder deve ressaltar os pontos fortes e transformar os pontos fracos em melhorias, usando críticas construtivas quando necessário. Dessa forma, será notável o enriquecimento da produtividade de cada indivíduo.

Diminuir os conflitos

O clima de competitividade é muito comum em duas situações: quando é preciso atingir metas e a empresa oferece alguns privilégios em forma de reconhecimento. Desse modo, o desenvolvimento de liderança mostra que conhecer métodos para evitar brigas internas é imprescindível para o bom andamento dos negócios. Perceba que eliminar conflitos de forma inteligente torna o ambiente agradável, e, consequentemente, as relações ganham dimensão com a melhora na comunicação. A partir desses três pontos, você pode perceber que os resultados são positivos e só tem a acrescentar na qualidade do trabalho. Portanto, vamos ver agora as principais ferramentas para o desenvolvimento de liderança.

Como criar um programa de desenvolvimento de liderança?

1. Faça cursos específicos

Um curso de liderança fará você elevar a performance diante dos demais colegas. No treinamento você encontrará disciplinas de:

• Autoconhecimento;
• Liderança e trabalho em equipe;
• Conquista e análise dos resultados;
• Execução de estratégias;
• Desenvolvimento de pessoas.

2. Estimule a criatividade

O incentivo trabalha a imaginação e desenvolve hábitos para chegar ao sucesso. Para estimular a criatividade dos funcionários, proporcione desafios. Líderes que se prezam devem ter suas habilidades testadas para enfrentar os problemas, como, por exemplo, resolver conflitos com clientes, saber se relacionar com funcionários arredios ou vagarosos e cobrar as entregas dos fornecedores.

3. Crie formas de compensação

Bonificações sempre atraem os olhos dos colaboradores, pois representam sensação de bem-estar no final de um expediente. Que tal proporcionar dias de férias extras? Um presente de necessidade do funcionário? Ou um aumento salarial significativo? As gratificações ajudam a dar ótimos resultados e a tornar o ambiente. 

Como o controle de ponto é fundamental para a gestão de pessoas?

Uma das tarefas de quem passa por desenvolvimento de liderança é ficar atento à assiduidade e pontualidade dos funcionários, requisitos imprescindíveis para o bom desempenho de uma empresa. Por conta disso, nem sempre os líderes possuem tempo para cuidar da entrada, saída ou horário de intervalo dos funcionários. Por isso, encontramos a solução certa para você. Conheça o sistema da GeoVictoria! Oferecemos um controle de ponto online prático para quem trabalha alocado ou à distância, possibilitando uma experiência eficiente ao gestor para verificar o registro de ponto dos funcionários. Você deseja colaboradores mais participativos? Então não deixe de entrar em contato com a GeoVictoria.