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Os avanços tecnológicos não param de transformar o mundo. As relações mudaram, as empresas se digitalizaram e os empregos se adaptaram. Por isso, acompanhar o futuro dos recursos humanos é essencial para que o seu departamento esteja um passo à frente.
Burocracias longas e complicadas deram espaço a automatizações e sistemas inteligentes. Os papéis foram substituídos pelas nuvens. Os escritórios foram prolongados até casas e apartamentos. O celular virou registro de ponto.
Mas, como acompanhar tantas tendências e entender as mais relevantes no mercado brasileiro? Vale a pena mesmo se integrar à tecnologia? Leia este texto e entenda tudo sobre o RH do futuro.
As funções do RH continuam as mesmas: recrutamento e seleção, controle da jornada de trabalho, entrega de holerites, retenção de talentos, manutenção da cultura organizacional, engajamento e motivação dos colaboradores, entre outras.
Mas, agora, o diferencial é a forma que essas tarefas são executadas. Com uso de ferramentas tecnológicas e sistemas inteligentes, elas ficaram mais rápidas, assertivas e mensuráveis.
As palavras de ordem do futuro dos recursos humanos são: estratégia, tempo real, mobile e flexibilidade.
Para se adaptar às novas tendências, é preciso fazer mudanças significativas na cultura organizacional e na gestão de RH nas empresas atuais. Afinal, não há mais tempo da área ser vista como sinônimo de papelada e processos administrativos.
O RH digital é um dos pilares de crescimento e desenvolvimento empresarial. É por meio dele que as organizações podem aumentar seu faturamento e ainda estruturar processos maduros e eficientes entre os setores.
O capital humano é o motor da empresa e o RH do futuro é seu combustível. Ou seja, os desafios se transformam. Mas a boa notícia é que novas ferramentas podem auxiliar e otimizar processos na transformação digital.
Veja agora as principais tendências do futuro dos recursos humanos e atualize-se!
Aprenda mais: RH digital: aprenda como tornar a área mais estratégica e eficiente!
Não há como pensar em tecnologia sem lembrar de dados, gráficos, relatórios e acompanhamento em tempo real.
É por meio dela que o setor economiza tempo e recursos nas operações de rotina e consegue focar mais na gestão de pessoas e no desenvolvimento profissional.
Mas, isso não basta para que o RH se torne um setor focado em resultados. É necessária toda uma mudança da cultura empresarial.
Por falar em mudar a cultura da organização, você sabe o que é employer branding? Essa outra tendência envolve o conceito de um conjunto de técnicas que reforçam a imagem da empresa como um bom lugar para trabalhar.
Afinal, o capital humano de qualquer organização é vital para o seu bom funcionamento. Logo, o employer branding ajuda a atrair e reter talentos.
O RH do futuro deve acompanhar de perto a transformação causada pelas diferentes gerações e como isso impacta na criação de um ambiente saudável e colaborativo para trabalhar. Afinal, os motivos que levam um profissional a se interessar por determinada companhia mudam constantemente.
Não é à toa que muito se estuda sobre as gerações X, Y (millennials), Z e Alfa. Os valores, os comportamentos e as necessidades se transformam globalmente e as empresas precisam se alinhar a elas.
E no futuro, a área de recursos humanos, deve entender como lidar com os novos paradigmas e as expectativas de carreira e vida profissional.
Alguns desses aspectos já estão sendo incorporados pela gestão de RH nas empresas atuais, como:
A variedade de indicadores de RH mostra que há como mensurar praticamente tudo dentro da empresa. E é a partir dessa análise de dados que surge o RH estratégico.
Com métricas e comparações, a gestão de RH consegue embasar ideias e planejamentos na sua tomada de decisões.
Para um RH ser estratégico ele precisa se integrar a outros departamentos empresariais. A tecnologia deve ser usada para integrar informações, automatizar processos e incluir gestores das outras áreas no planejamento estratégico, tático e operacional do RH.
O profissional que deseja se adaptar ao futuro dos recursos humanos precisa se atualizar sobre técnicas e conceitos de marketing. Afinal, o endomarketing é uma ferramenta essencial para motivar e engajar colaboradores.
Com uma visão mais humanizada, a comunicação interna ganha novas demandas: saber onde e como falar com seu público interno. De acordo com a realidade corporativa, pode-se escolher intranet, redes sociais e plataformas específicas.
A gamificação, conceito surgido no mundo do games, tem ganhado mais formas e adaptações dentro das organizações. Diversos setores a usam para motivar e engajar seus colaboradores. Por isso, o RH precisa entender como esse método se encaixa na sua rotina:
O futuro dos recursos humanos inclui também uma tendência de aprimoramento das técnicas de atração e retenção de talentos.
Por meio de ferramentas avançadas com mapeamentos e insights sobre os comportamentos para cada cargo e função, ficará mais fácil escolher candidatos certos e alinhados à cultura da empresa.
As soluções digitais serão usadas para divulgação de vagas, triagem de currículos, avaliação, seleção, entrevista e contratação, por exemplo.
Outro ponto importante do é a possibilidade de controle e acompanhamento da jornada de trabalho de todos os regimes: presencial, externo, remoto e híbrido.
Ao contratar um sistema de gestão de ponto inovador e inteligente, o gestor conseguirá acompanhar em tempo real as situações das equipes.
Aqui na GeoVictoria, por exemplo, temos opções com relatório instantâneo das seguintes formas de registro de ponto:
Já captou que o futuro dos recursos humanos é tecnológico, não é mesmo? Por isso, vamos citar aqui algumas tendências de tecnologia em RH que causarão um impacto cada vez maior no setor.
É claro que não podemos falar sobre o futuro do RH e deixar de citar algumas tendências de ferramentas de RH. Afinal, essas tecnologias comprovaram sua eficiência e, por isso, têm recebido cada vez mais investimentos de empresas de pequeno a grande porte.
Veja quais são:
O mais importante ao estudar sobre o futuro dos recursos humanos é conhecer a vasta possibilidade de técnicas e dispositivos tecnológicos ao dispor da gestão. Mas, ainda sim é necessário treinamento dos profissionais para que usem a tecnologia a seu favor.
O conhecimento é o futuro. Por isso, investir em sistemas e softwares especializados é um passo para crescer e se manter competitivo no mercado.
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