Onboarding: Como aplicar? 

A empresa contratou o funcionário, mas já decidiu como fazer o onboarding? 

Afinal, ele é um processo que integra os novos funcionários da equipe e as operações da empresa. 

Contudo, o melhor momento para iniciar o onboarding é após a contratação. 

É através dele, por exemplo, que as orientações e o treinamento do novo contratado é feito de uma forma eficaz. 

Objetivo do onboarding. 

Antes de mais de nada, o principal objetivo do onboarding é a de adequar o funcionário logo após a sua admissão. 

Porém, ele não é uma apresentação, inclusive a empresa que pensa desta forma comete erro. 

O tempo de duração não é uma regra, porém fique atento para que não seja apenas uma apresentação. 

O mercado de trabalho busca o bom profissional e o processo ajuda a fidelizar quem você tem. 

Ou seja, a empresa evita o turnover quando o onboarding é feito de forma correta. E o funcionário se sente parte do grupo. 

E além do mais, substituir um funcionário custa, em média, 18% do valor do salário. 

O setor de RH deve tratar o processo como rotina, afinal, ele oferece benefícios tanto para o funcionário quanto para a empresa. 

Os benefícios em aplicar o processo

Em primeiro lugar, se o onboarding é feito logo após a admissão, ele traz uma série de benefícios a todos. 

Ele atrai e retém os melhores profissionais em uma empresa. 

Mas para isso, a empresa precisa ser atrativa para o novo membro, como um salário justo e benefícios, por exemplo. 

A cultura de uma empresa sempre difere da outra. 

Se a empresa integra o funcionário tão logo ele comece as suas atividades, ele segue as normas de forma mais eficaz. 

O onboarding educa os seus funcionários. Como assim? 

Ele evita que os erros mais comuns que surgem logo de início sejam evitados ou corrigidos a tempo. 

Da mesma forma, o processo estreita laços com toda a equipe, e o principal: com as lideranças da empresa. 

Por fim, o onboarding faz com que o funcionário se sinta parte do grupo, cria laços com o mesmo e adeus turnover! 

Como aplicar o onboarding? 

Desde já, fique ciente que não existe apenas uma forma de realizar o onboarding. 

Você pode optar por vários tipos de dinâmica de grupo para integrar a equipe. 

Bem como explicar a cultura da empresa de forma detalhada é crucial. 

Desta forma, a missão e os valores da empresa ficam claros desde o início. 

Usem diversos meios para alcançar o seu objetivo, como Storytelling. Aproveite e convide outros funcionários para participar. 

Leve O novo membro da equipe para passear nos demais setores da empresa. Isso traz a sensação de pertencimento. 

E, acima de tudo, os gestores devem estar prontos para receber e tirar as possíveis dúvidas do funcionário. 

Crie um evento de boas-vindas. Marque a data e avise os demais setores para que todos participem. 

Afinal, a intenção é que o novo funcionário atinja o seu melhor potencial. 

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