Ponto remoto
Como fazer o seu controle de ponto operar melhor
Saiba mais sobre o controle de ponto, o que a legislação fala a respeito e as informações para fazer com que ele ajude na sua gestão.
Entenda melhor como aplicar o sistema de onboarding nas novas contratações de sua empresa e veja os benefícios do procedimento.
A empresa contratou o funcionário, mas já decidiu como fazer o onboarding?
Afinal, ele é um processo que integra os novos funcionários da equipe e as operações da empresa.
Contudo, o melhor momento para iniciar o onboarding é após a contratação.
É através dele, por exemplo, que as orientações e o treinamento do novo contratado são feitos de uma forma eficaz.
Objetivo do onboarding.
Antes de mais nada, o principal objetivo do onboarding é adequar o funcionário logo após a sua admissão.
O tempo de duração não é uma regra, mas deve ser mais do que apenas uma apresentação.
O mercado de trabalho busca bons profissionais, e o onboarding ajuda a fidelizar quem você tem, evitando turnover e fazendo com que o funcionário se sinta parte do grupo.
Os benefícios em aplicar o processo
Se feito logo após a admissão, o onboarding traz benefícios significativos: atrai e retém os melhores profissionais, educa os funcionários, melhora a integração com a equipe e com as lideranças, e reduz o turnover.
Como aplicar o onboarding?
Não existe uma única forma de realizar o onboarding, mas é importante usar dinâmicas de grupo, explicar a cultura da empresa de forma detalhada, e criar eventos de boas-vindas. Os gestores devem estar prontos para tirar dúvidas e fazer o novo membro sentir-se parte da equipe.
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