Onboarding: conheça o conceito e os benefícios

Quer saber como uma empresa contrata um funcionário e mesmo depois de muito tempo ele continua nela? Onboarding!

Conheça agora o seu conceito, quais os benefícios e a duração indicada. 

Onboarding - Seu significado na gestão de pessoas. 

Em primeiro lugar, a palavra significa embarcar, ou seja, quando um novo funcionário chega na empresa, ele precisa “embarcar no time”. 

Acima de tudo, é o RH que tem a missão de apresentar a empresa, orientar e treinar. 

Mas não basta treinar, é preciso acolher e supervisionar. 

Um onboarding bem feito aumenta a produtividade, da mesma forma que as demissões reduzem. 

O objetivo do processo é fazer com que o funcionário seja acolhido, aprenda de forma mais rápida e cumpra a sua função da melhor forma. 

Desde já, para que isso ocorra, o RH precisa informá-lo sobre a missão, os objetivos e os valores da empresa. 

Ele é o meio mais eficaz de fidelizar um funcionário de qualidade. 

Este processo economiza recursos, ou seja, você não precisa investir em uma nova contratação. 

Os benefícios do onboarding

A comunicação entre os cargos de chefia e funcionário é o ponto forte. 

Outro item de destaque é a produtividade. 

A Produção cresce em mais de 70%, com um onboarding bem elaborado. 

O novo membro da equipe se sente mais feliz e produz melhor quando a empresa acolhe, orienta e acompanha as suas tarefas logo no início de sua contratação. 

Entrosar o funcionário é um item importante no processo. Ele incentiva do mesmo modo que melhora o clima de toda a equipe. 

O novo profissional fica mais à vontade quando conhece as pessoas que trabalham ao seu redor. 

Surgiu uma dúvida? Ele sabe quem procurar sem se sentir tímido. 

O famoso turnover reduz. Você não gasta tempo e dinheiro com novos processos de contratação e treinamento, pois o novo contratado saiu poucos meses depois. 

A redução de erros também ocorre neste processo. Quando é acompanhado, os erros cometidos podem ser identificados enquanto o novo funcionário se adapta. 

Reduzir a rotatividade e reter as pessoas é tarefa do onboarding. 

Treinar o novo funcionário também é parte da ação, nesse meio tempo, ele entende o que a empresa espera dele e a melhor forma de executar seus serviços.  

Qual a sua duração?

Antes de tudo, o ideal é que o RH comece o onboarding assim que o funcionário chegar para o seu primeiro dia de trabalho. 

O tempo de duração não é uma regra. 

Cada área de atuação de uma empresa para outra se diferem. 

Desde já, saiba que se o processo durar em torno de três dias, é apenas uma apresentação. 

Mas, como falamos antes, tudo depende do nicho de mercado. 

A aplicação ideal é o período de experiência do novo membro da equipe, ou seja, três meses. 

Não devemos esquecer que o objetivo central é receber o novo funcionário em sua equipe e ajudá-lo a atingir o seu melhor potencial. 

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