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Quer saber como uma empresa contrata um funcionário e mesmo depois de muito tempo ele continua nela? Onboarding!
Conheça agora o seu conceito, quais os benefícios e a duração indicada.
Em primeiro lugar, a palavra significa embarcar, ou seja, quando um novo funcionário chega na empresa, ele precisa “embarcar no time”.
Acima de tudo, é o RH que tem a missão de apresentar a empresa, orientar e treinar.
Mas não basta treinar, é preciso acolher e supervisionar.
Um onboarding bem feito aumenta a produtividade, da mesma forma que as demissões reduzem.
O objetivo do processo é fazer com que o funcionário seja acolhido, aprenda de forma mais rápida e cumpra a sua função da melhor forma.
Desde já, para que isso ocorra, o RH precisa informá-lo sobre a missão, os objetivos e os valores da empresa.
Ele é o meio mais eficaz de fidelizar um funcionário de qualidade.
Este processo economiza recursos, ou seja, você não precisa investir em uma nova contratação.
A comunicação entre os cargos de chefia e funcionário é o ponto forte.
Outro item de destaque é a produtividade.
A Produção cresce em mais de 70%, com um onboarding bem elaborado.
O novo membro da equipe se sente mais feliz e produz melhor quando a empresa acolhe, orienta e acompanha as suas tarefas logo no início de sua contratação.
Entrosar o funcionário é um item importante no processo. Ele incentiva do mesmo modo que melhora o clima de toda a equipe.
O novo profissional fica mais à vontade quando conhece as pessoas que trabalham ao seu redor.
Surgiu uma dúvida? Ele sabe quem procurar sem se sentir tímido.
O famoso turnover reduz. Você não gasta tempo e dinheiro com novos processos de contratação e treinamento, pois o novo contratado saiu poucos meses depois.
A redução de erros também ocorre neste processo. Quando é acompanhado, os erros cometidos podem ser identificados enquanto o novo funcionário se adapta.
Reduzir a rotatividade e reter as pessoas é tarefa do onboarding.
Treinar o novo funcionário também é parte da ação, nesse meio tempo, ele entende o que a empresa espera dele e a melhor forma de executar seus serviços.
Antes de tudo, o ideal é que o RH comece o onboarding assim que o funcionário chegar para o seu primeiro dia de trabalho.
O tempo de duração não é uma regra.
Cada área de atuação de uma empresa para outra se diferem.
Desde já, saiba que se o processo durar em torno de três dias, é apenas uma apresentação.
Mas, como falamos antes, tudo depende do nicho de mercado.
A aplicação ideal é o período de experiência do novo membro da equipe, ou seja, três meses.
Não devemos esquecer que o objetivo central é receber o novo funcionário em sua equipe e ajudá-lo a atingir o seu melhor potencial.
Na Geovictoria você acha a melhor solução para a sua empresa.