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A empresa contratou o funcionário, mas já decidiu como fazer o onboarding?
Afinal, ele é um processo que integra os novos funcionários da equipe e as operações da empresa.
Contudo, o melhor momento para iniciar o onboarding é após a contratação.
É através dele, por exemplo, que as orientações e o treinamento do novo contratado é feito de uma forma eficaz.
Antes de mais de nada, o principal objetivo do onboarding é a de adequar o funcionário logo após a sua admissão.
Porém, ele não é uma apresentação, inclusive a empresa que pensa desta forma comete erro.
O tempo de duração não é uma regra, porém fique atento para que não seja apenas uma apresentação.
O mercado de trabalho busca o bom profissional e o processo ajuda a fidelizar quem você tem.
Ou seja, a empresa evita o turnover quando o onboarding é feito de forma correta. E o funcionário se sente parte do grupo.
E além do mais, substituir um funcionário custa, em média, 18% do valor do salário.
O setor de RH deve tratar o processo como rotina, afinal, ele oferece benefícios tanto para o funcionário quanto para a empresa.
Em primeiro lugar, se o onboarding é feito logo após a admissão, ele traz uma série de benefícios a todos.
Ele atrai e retém os melhores profissionais em uma empresa.
Mas para isso, a empresa precisa ser atrativa para o novo membro, como um salário justo e benefícios, por exemplo.
A cultura de uma empresa sempre difere da outra.
Se a empresa integra o funcionário tão logo ele comece as suas atividades, ele segue as normas de forma mais eficaz.
O onboarding educa os seus funcionários. Como assim?
Ele evita que os erros mais comuns que surgem logo de início sejam evitados ou corrigidos a tempo.
Da mesma forma, o processo estreita laços com toda a equipe, e o principal: com as lideranças da empresa.
Por fim, o onboarding faz com que o funcionário se sinta parte do grupo, cria laços com o mesmo e adeus turnover!
Desde já, fique ciente que não existe apenas uma forma de realizar o onboarding.
Você pode optar por vários tipos de dinâmica de grupo para integrar a equipe.
Bem como explicar a cultura da empresa de forma detalhada é crucial.
Desta forma, a missão e os valores da empresa ficam claros desde o início.
Usem diversos meios para alcançar o seu objetivo, como Storytelling. Aproveite e convide outros funcionários para participar.
Leve O novo membro da equipe para passear nos demais setores da empresa. Isso traz a sensação de pertencimento.
E, acima de tudo, os gestores devem estar prontos para receber e tirar as possíveis dúvidas do funcionário.
Crie um evento de boas-vindas. Marque a data e avise os demais setores para que todos participem.
Afinal, a intenção é que o novo funcionário atinja o seu melhor potencial.
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