Quem trabalha no setor de RH sabe que, hoje em dia, o processo de onboarding digital é muito importante.
Isso acontece porque a seleção de novos talentos para as empresas está cada vez mais difícil.
Sobretudo após a contratação.
Isso mesmo, depois de contratar o novo membro da sua equipe você precisa integrá-lo a toda cultura da empresa.
E na maioria das vezes, o profissional acaba por desistir de fazer parte do quadro de funcionários por um período maior de tempo.
Mas afinal, porque isso acontece?
O que o onboarding digital tem a ver com toda esta história?
É o que você vai descobrir, agora.
Diante das diversas mudanças no setor empresarial após a pandemia do Covid-19, novas estratégias foram criadas.
Uma delas foi o onboarding digital.
Todo o processo usual de onboarding foi integrado às plataformas digitais, permitindo que o processo seja feito de forma virtual.
Fora isso, todo o procedimento é feito de forma semelhante ao presencial.
Mas lembre-se: não é porque existe a distância que a qualidade do processo de integração deve ser menor.
Esta integração está ligada a uma série de estratégias que tem como fim adaptar e capacitar o novo profissional a cultura da empresa.
A intenção do onboarding é alinhar tanto o perfil da empresa quanto o do profissional a um objetivo comum: produtividade.
Mas não pense que o onboarding pode ser substituído por uma grande apresentação e recepção.
Pelo contrário!
O onboarding é vital para que a empresa e o novo funcionário possam criar vínculos e, assim, reduzir o temido turnover, responsável por prejudicar a imagem da empresa em seu nicho de atuação.
As principais etapas do onboarding envolvem a apresentação, orientação, acompanhamento e treinamento.
Através destas quatro etapas, o novo funcionário se sente adaptado e suas tarefas passam a ser exercidas de forma eficaz e assertiva.
Vários são os benefícios do onboarding digital.
Vejamos os três aspectos fundamentais para implantar este processo na sua empresa.
A agilidade que impulsiona a produtividade:
A maior vantagem do onboarding digital é a agilidade.
Ela facilita todo processo de contratação e envio de documentos sem precisar de muita gente envolvida (olha a redução de custos aí também).
Além disso, ela influencia de forma direta toda a produtividade do seu time.
Redução significativa dos custos:
Como todo processo de contratação e adaptação é feito online, os custos baixam.
Isso sem contar com a economia de papéis que envolvem este processo.
O meio ambiente agradece.
O tempo de espera reduz (e a ansiedade também!):
O processo de contratação online é muito mais rápido que o presencial.
E isto, por sua vez, reduz o tempo de espera do novo contratado, colaborando então com o entusiasmo do mesmo.
Para que o seu setor de RH tenha condições de acompanhar de perto todo o processo de adaptação do novo contratado, um controle de ponto mais moderno é a ajuda que este departamento precisa.
Isso mesmo, além de reunir todos os dados vitais para a elaboração dos salários de sua equipe, ele colabora com a produtividade.
Sim, um controle de ponto bem estruturado e com diversas ferramentas para auxiliar no controle de jornada pode ajudar demais com as demais questões.
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