Práticas de liderança e gestão de equipes: veja 7 dicas!

Importância da gestão de equipes

O líder moderno e atualizado com as novas demandas do mercado não foca apenas em resultados. Por meio de atitudes humanizadas e empáticas, ele se concentra em aprimorar a sua própria equipe.

Não apenas o RH tem a responsabilidade de estimular produtividade, engajamento e satisfação dos profissionais: o gestor de cada área tem um papel primordial também.

Veja a importância da gestão de equipes e como a empresa é beneficiada por um gerenciamento eficiente:

• mais colaboração entre as pessoas;
• maior engajamento e motivação;
• aumento da produtividade;
• geração do sentimento de lealdade ao time e à empresa;
• foco em um objetivo comum;
• retenção de talentos.

Quais são as características de um líder?

Aquela figura do chefe autoritário, inacessível e conservador já não faz parte da realidade do mercado de trabalho. 

O líder tornou-se o novo chefe, mas com características diferentes. Veja quais são os principais atributos de uma gestão de equipes e liderança eficaz:

• saber ouvir;
• falar com respeito;
• fazer críticas construtivas e positivas também;
• ter empatia;
• ser acessível e presente no dia a dia;
• promover um bom relacionamento com seu time.

Leia mais: Desenvolvimento de liderança: 3 dicas para treinar líderes na sua equipe

7 práticas de liderança e gestão de equipes

As práticas de liderança e gestão de equipes precisam alinhar as estratégias empresariais com os diversos perfis existentes em cada setor.

Dessa maneira, o líder ajuda a promover um ambiente de trabalho amigável e estimulador, melhorando a qualidade de vida profissional.

Mas, para que os bons resultados sejam colhidos, é necessário mudar alguns paradigmas e comportamentos de liderança. Quer entender melhor?

Veja então 7 dicas de práticas de liderança e gestão de equipes para você potencializar a qualidade dos processos realizados pelo seu time. 

1. Torne-se um exemplo

Você confiaria em alguém que fala uma coisa, mas age de forma completamente diferente? Pois é. Os colaboradores jamais levarão a sério o trabalho se o líder não der o exemplo no dia a dia.

Portanto, é necessário que o gestor seja proativo, paciente, motivado, pontual e trabalhe com ética e respeito. Seja coerente com o que fala e o que realiza na prática.

Saiba mais: Pontualidade no trabalho: 7 dicas para você incentivar seus funcionários

2. Esteja presente e disponível

Quer conquistar a confiança dos colaboradores? Mantenha a sua porta sempre aberta!

Agindo assim, é muito provável que você consiga mediar conflitos e se antecipar a problemas.

Ser acessível é também oferecer uma escuta ativa e respeitosa com seus funcionários. Ou seja, conecte-se com cada pessoa do seu time e com o processo do trabalho.

Mas, como estimular os colaboradores a irem até você? Um dos caminhos pode ser envolver as pessoas nas tomadas de decisões.

Assim, abre-se espaço para ideias inovadoras surgirem e promove-se mais união entre o time e o estímulo de sentimentos de colaboração, coragem e pertencimento à empresa.

3. Seja inclusivo

Outro passo rumo à humanização da liderança é desenvolver recursos para lidar com a diversidade. As pessoas são únicas e carregam experiências de vida muito particulares.

Isto é, uma equipe deve ser formada por colaboradores de diferentes idades, raças, crenças, gêneros e culturas. A diversidade traz uma grande variedade de ideias fora da caixa.

Encare ideias contrárias com naturalidade. Diálogos podem gerar visões inovadoras e criativas.

4. Implante uma cultura de feedback

O feedback, quando bem aplicado, gera um sentimento de parceria e ainda mais motivação para aprimorar conhecimentos técnicos ou habilidades comportamentais.

Considerado uma ferramenta estratégica poderosa na empresa, ele ajuda a identificar falhas e encontrar soluções realistas. O feedback pode ser considerado uma das práticas de liderança e gestão de equipes que promove a melhoria contínua.

Por isso, escolha a frequência desse retorno e converse sempre individualmente. Lembre-se que os feedbacks também podem (e devem!) ser positivos, estimulando a motivação e o engajamento do funcionário.

5. Estabeleça metas realistas e mensuráveis

Seja justo e crie metas claras, objetivas e alcançáveis. Afinal, é necessário alinhar os objetivos corporativos ao trabalho desempenhado pelo seu time.

Explore o potencial de cada colaborador e explique claramente a intenção daquela meta estabelecida. Dessa forma os profissionais ficarão mais motivados.

Lembre-se também de dividir grandes metas em partes menores. Fica mais fácil visualizar o que deve ser feito, definir os responsáveis por cada atividade e gerar mais impulso motivacional, já que as conquistas tornam-se mais constantes.

Outro ponto importante a ser destacado aqui, é: comemore cada pequena vitória! Mostre reconhecimento e valorize o trabalho do profissional. 

6. Delegue tarefas

Lembra da primeira dica das práticas de liderança e gestão de equipes? Ser o exemplo. Por isso, não tente resolver tudo sozinho. Isso só mostra que você não confia na sua equipe.

Ao delegar tarefas, leve em consideração o perfil, o nível de conhecimento, o cargo e as aptidões de cada colaborador e as distribua de forma justa. 

Fique muito atento para não demandar alguma atividade que o profissional ainda não seja capaz de executar. Os desafios devem ser repartidos sem sobrecarregar ninguém.

7. Seja um incentivador

A última das práticas de liderança e gestão de equipes pode ser um compilado de todas as dicas que demos aqui. Seja um incentivador de pessoas!

Estimule a motivação, o engajamento, o pensamento crítico, a sugestão de novas ideias, a colaboração, a autonomia e a proatividade.

Confira cinco frases para motivar o seu time:

• “pode contar comigo”;
• “se tiver qualquer dúvida, estou à disposição”;
• “parabéns pela dedicação e pelo trabalho feito”;
• “se tiver alguma ideia de melhoria, estou disponível para escutar”;
• “erros acontecem, mas o que aprendemos com esse erro?”.

Adotar novas práticas de liderança e gestão de equipes requer dedicação, empenho e um exercício diário. Ninguém muda um padrão, um hábito ou uma crença rapidamente. Mas, com atenção e consciência, pode-se melhorar atitudes, pensamentos e comportamentos para a melhor!

Por isso, analise todas as dicas acima e veja como pode implementá-las na sua rotina de trabalho. O que precisa mudar dentro de você? O que é necessário mudar dentro da empresa? Como tornar a liderança mais criativa e positiva? Quais são as necessidades da equipe?

Essas são algumas questões que você pode analisar para traçar um plano daqui para frente. Gostou? Veja mais dicas e práticas de liderança e gestão de equipes no nosso blog!